Details

Unternehmensplanung

Die Finanzmarktkrise ist zu einer Bedrohung für die gesamte Wirtschaft und die Kreditversorgung des Mittelstandes geworden. Das hat selbstverständlich Auswirkungen auf die Parameter, die das Planergebnis bestimmen. Neben den Aussichten für Absatz und Umsatz, neben den Erwartungen für Finanzierungskosten haben sich die Finanzierungsmöglichkeiten wesentlich verschlechtert. Damit ist die Planung 2009 schon veraltet, bevor sie überhaupt abgeschlossen ist. Ob und wie in den Controllingabteilungen neu gerechnet werden muss, entscheidet sich an der Höhe der erwarteten Abweichungen, die sich durch die Finanzmarktkrise ergeben. Eine individuelle Prüfung des Budgets wird notwendig.

Ob eine Anpassung der Unternehmensplanung notwendig wird, muss eine individuelle Prüfung ergeben. Zunächst wird grob festgestellt, mit welchen Auswirkungen zu rechnen ist. Konkret umfasst die Prüfung folgende Punkte:

Absatz / Umsatz, der im Rahmen der Wirtschaftskrise zurückgehen kann. Besonders betroffen sind Produkte, die in der Regel vom Käufer finanziert werden.
Finanzierungskosten, die aufgrund der höheren Kosten der Banken steigen werden. Das gilt auch für bestehende Kontokorrentkredite.
Rohstoff- bzw. Materialkosten, wenn diese über Börsen gehandelt werden. Hier können Preisentwicklungen in beide Richtungen erfolgen.
Energiekosten, die zu einem Zeitpunkt mit relativ hohem Niveau geplant wurden. Der sinkende Bedarf in einer Wirtschaftskrise kann entspannend wirken.
Finanzplanung, die durch höhere Sicherheiten und Ansprüche der Banken gefährdet ist. Wenn Investitionen nicht finanziert werden können, wird sich dies über die fehlende Kapazität bis in den Absatz auswirken.
Beschaffungsplanung, wenn für den Einkauf eine Finanzierung notwendig ist, um z.B. große Mengen einkaufen zu können.

Der Unternehmensplan 2009 ist von vielen Seiten bedroht. Wenn die Prüfung ergibt, dass bereits jetzt mit einer hohen Planabweichung in 2009 zu rechnen ist, dann sollten Maßnahmen für eine Planstabilisierung durchgeführt werden. Eine komplett neue Planung ist sehr aufwändig und dürfte auch zeitlich problematisch werden. Das Instrument des Forecast baut auf der bestehenden Planung auf und liefert neue Planwerte, die in den Budgets verwendet werden können. Um der Ungewissheit Rechnung zu tragen, können mehrere Szenarien berechnet werden. Auch das ist eine übliche Planungsvariante. Auf jeden Fall muss auf die Abstimmung mit den Planverantwortlichen und auf einen korrekten Genehmigungsprozess geachtet werden, damit nicht der Controller allein das Risiko des neuen Planes trägt.